车企数字化转型（下）
1. 前言
在上一章 车企数字化转型（上）中已经阐述了车企数字化的十大业务应用，而车企要实施数字化转型，则可以考虑分八大领域数字化来进行支撑。
2. 制造领域
制造领域数字化的目标可以考虑为以核心业务应用为载体搭建数字化应用系统，实现全业务流程的覆盖和数据打通。同时以工业互联网为载体，应用 IOT 技术，实现端、系统、人之间的互联互通，高度集成，打造数字化工厂，实现智能制造。
3. 研发领域
研发领域数字化目标是以缩短开发周期、降低项目拖延率、减少设计变更、杜绝项目颠覆、控制研发成本等维度来进行考虑。
可以在在研发各环节广泛加强先进数字化研发工具与仿真技术的应用，不断优化构建产品项目管理系统、数据管理系统、CAD协同设计 平台与CAE虚拟仿真，围绕产品生命周期管理，打造整合的虚拟开发空间。
4. 财务领域
战略财务管理向运营财务管理输入战略导向与关键目标，运营财务管理支撑战略财务在全面预算闭环中的战财融合、业财融合需要。
同时产品财务与业务财务相互关联、互为衔接，二者在各业务场景与决策支持中均起业财融合关键纽带的重要作用。
通过业财联动、数据集成、标准统一、分析实时的一汽财务数字化管理平台，实现管控策略高效、财务集中融合、价值创造聚焦，支持财务业务的标准、共享、规范、高效。
5. 安全领域
没有网络安全就没有企业经济稳定运行，就没有企业数字化转型，通过统筹管理、整体联动、分片实施来实现安全领域的数字化转型。
车企需要构建行业一流网络安全技术和管理体系，实现智能化的态势感知平台，满足国家合规要求，保障集团公司数字化转型。
6. 云计算领域
顺应云计算的发展，以建设行业一流云平台，满足业务发展对资源弹性、敏捷的需求，实现基础设施从传统架构向全云化架构转型，助力车企化转型。
- 混合云 - 统一纳管公有云、私有云，实现业务跨云部署、伸缩、迁移和灾备
- 公有云 - 建立公有云生态，无缝连接公有云，灵活调度资源，全面支撑面向用户业务
- 私有云 - 完善私有云，采用定制化、开源化技术，构建高稳定、高性能、高可靠、高安全的资源池，支撑业务发展
7. 管理支持领域
管理支持是指以人为本，场景驱动，全面连接人、知识、业务和设备，打造敏捷化、移动化、共享化、弹性化、社交化的智慧办公平台，智享办公旅程。
通过敏捷的技术架构，高效集成各类业务系统，广泛连接IoT设备，实现全场景、全端口的连接，基于角色打造员工专属的一站式数字化协同办公生态，构筑简单、高效、安全的极致办公体验，赋能员工，使能业务。
8. 营销领域
数字化营销的目标是以数字化和创新模式，提升客户体验、直接支撑销量提升，并迎合行业发展趋势，多元手段布局汽车产业上下游新兴市场，同时建立直达用户的服务运营能力和数据驱动的管理能力。
通过打造覆盖用户线上线下全流程的一体化云平台，建立数字化用户生态平台。
9. 数据领域
数据是资产已成为行业共识，只有经过大量持续的清洗、治理和加工及大量人财物的投入才能逐步挖掘出数据价值。
建设目标是搭建一个功能强大的数据平台，有效接入并整合内外部数据资产，持续改善数据质量，快速响应并灵活满足企业决策与数字化创新的新需求。高效赋能业务应用与服务，持续推动数据价值最大化。
通过搭建数据中台，构建完整的数据技术工具链、完成核心数据的资产化;拓展数据应用服务场景、提升对内外的数据服务能力